Blog
Por Vivian Paglia, Diretora Comercial Top Componentes
5 Dicas para Melhorar a Gestão da Sua Indústria

Atualizado em 08/01/2025
A gestão da indústria é uma prática que contribui de forma decisiva para o crescimento de seu negócio. Nesse contexto, existem vários critérios de gestão que foram desenvolvidos e aperfeiçoados ao longo dos anos, porém muitos empresários ainda tem dificuldades em saber quais as melhores práticas para aumentar a produtividade e promover o avanço da indústria.
Sabendo disso, separamos 05 dicas para melhorar a gestão de sua indústria, fundamentais para fazer sua empresa se desenvolver. Vamos a elas:
1. Gestão do fluxo de caixa
Um dos mais importantes elementos da gestão da indústria é o fluxo de caixa. Controlar a entrada e saída de recursos nos processos e ter um fluxo positivo é imprescindível para que a indústria esteja preparada para imprevistos.
Exemplo disso, foi o que aconteceu (num passado recente) em muitos segmentos por conta da pandemia do Corona Vírus (COVID-19), que colocou muitas empresas em situação difícil. Além do mais, uma empresa só cresce de forma saudável com um bom fluxo de caixa.
Primeiramente, é preciso conhecer de forma detalhada as informações da sua empresa para fazer o seu fluxo de caixa corretamente.
Levantar todas as receitas e despesas atuais ou futuras, assim como qualquer plano de ação e expansão que almejar, para que estas informações estejam alinhadas com o seu plano de negócios, assim poderá obter um planejamento claro e viável.
Acompanhar de perto o fluxo de caixa de sua indústria, registrar todas as movimentações da empresa e se antecipar para acontecimentos que possam atingir seu financeiro, é o mais indicado, pois, dessa forma, você poderá se antecipar, fazer mudanças, tomar decisões e preparar pagamentos de acordo com a entrada de caixa.

2. Gerenciamento de estoque
O estoque é um ponto fundamental não só para a indústria, mas para todos os segmentos que trabalham com uma quantidade razoável de produtos.
Dessa forma, toda movimentação de itens precisa ser computada no momento em que ela ocorra. Nenhum material deve entrar ou sair da empresa sem um documento que registre e comprove essa movimentação.
As formas de registro mais comum nas empresas são a nota de entrada e saída; requisição de material e ordem de produção.
Além disso, a automatização é imprescindível para um controle efetivo. Deixar informações espalhadas em várias planilhas, fichas ou vários sistemas de controle, pode gerar divergências, deixando a gestão suscetível a erros. Isso, com certeza, vai gerar muito retrabalho e desperdício de recursos.
Portanto, implantar um sistema de gestão industrial automatizado e integrado é fundamental para que sua indústria garanta um controle de estoque eficiente.
3. Contratar colaboradores capacitados
Contratar pessoal sem a experiência e capacitação necessária pode trazer grandes riscos. Assim, é bastante prudente investir em profissionais qualificados para elevar o nível de qualidade, produtividade e confiança da sua empresa.
Quando o processo seletivo é feito de forma inadequada, a gestão de sua indústria pode ser afetada de diversas maneiras, como por exemplo:
- Perda de tempo com retrabalho;
- Desperdício de recursos e materiais;
- Atrasos na entrega;
- Alta rotatividade de colaboradores, o que também gera desperdício de tempo e recursos materiais e financeiros.
- Problemas com clientes, parceiros e fornecedores.
Portanto, é importante fazer bons processos seletivos e investir em material humano qualificado.

4. Treinamento dos colaboradores
O treinamento e capacitação da equipe industrial é fundamental, não só para obtenção de um excelente produto final, mas também para a melhoria contínua de produção e processos.
Portanto, não basta contratar de forma correta, analisar periodicamente a produtividade e promover treinamentos técnicos, de gestão e atualização, são pontos essenciais para capacitar funcionários.
Dessa forma, todos estarão alinhados com os objetivos da indústria, fazendo com que toda equipe consiga entregar os melhores resultados para sua empresa.

5. Atualização e manutenção de máquinas e equipamentos
Este é um ponto muito sensível que afeta diretamente a produtividade, economia e o crescimento de sua indústria. Máquinas e equipamentos são passivos de sua empresa, por isso, é fundamental trabalhar com equipamentos modernos, sem falha e em perfeito funcionamento.
Muitas vezes, a falta de manutenção pode sair muito caro para a empresa, pois quando o equipamento para de funcionar, além de afetar a produtividade, os custos de conserto são muito maiores.
Assim, a manutenção preventiva e a preditiva são as melhores e mais adequadas estratégias para evitar que a indústria interrompa suas atividades.
Além disso, adquirir máquinas e componentes de alta qualidade, que não exijam grande frequência de manutenção, é fundamental, tanto para economia de custos, quanto para a produtividade, sem contar que possuem maior vida útil, fator importante para a economia e produtividade.
Assim, podemos concluir que a gestão da indústria é um processo contínuo de análise e planejamento. Ela tem o objetivo de examinar e diagnosticar as dores da empresa para auxiliar na tomada de decisões da forma mais correta.
Cuide com mais atenção das máquinas e equipamentos de sua indústria e, para isso, conte com a TOP Componentes, que traz sempre as melhores soluções para sua indústria.
Também fique atento(a) ao nosso blog, que traz sempre conteúdos relevante para seu negócio. Se tiver qualquer dúvida, entre em contato com nossa equipe, pois estamos sempre prontos para atendê-lo(a).